原标题：不真处置问题 “叮属式调研”就仍会走在老路上

据半月谈报谈，记者近期访问发现，少数地点和部门背离调研初志，为调研而调研，简便叮属，不刺眼调研实效。有“甘休式调研”：东谈主走了讲述却留住；有“偷懒式调研”：专攻老问题、不碰新矛盾；有“交卷式调研”：求量不求质。这些“叮属式调研”，不是为了发现真问题、真处置问题，对激动本体责任见效不彰，亟待整治。

侦探参议是找事之基、成事之谈，看能不可把调研中变成的对策建议鼎新为推动责任的念念路举措和计谋门径，从而把问题处置好。而“叮属式调研”不务实效只求“时效”、不求疗效只求“聊效”，把调研搞成了“空弹琵琶”“沙盘演练”，不但意念念不大，致使滥用遍及东谈主力和物力不说，更可能因为决策“货鉴识板”而延误了问题的处置。

之是以出现这种风物，依然一些部门一些干部穿新鞋走老路的念念维固化所致。看起来，他们的鞋子上也沾了土壤，也看到了企业的机器，摸到了农民手上的老茧，但通常是像打造旅游清澈一样打造“经典调研清澈”和“盆景调研点”，不管什么调研主题，去的齐是兼并条清澈、访的是兼并批对象、听的是兼并套说辞。固然“扑下身子”，本体上仍“端着架子”；固然“进企走村入户”，更多的依然“走马不雅花”；固然“掷地金声”，而遵循可能是“止渴慕梅”。

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干部调研为何还要材料流转、层层伴随？为何调研提纲千人一面，问题毫无个性？为何侦探参议主要给上头“交卷”，很少给下层反映？大要他们也不想这么干，然则无奈短少新念念路。

不异是搞调研，客岁9月以来，温州推出“万名干部上热线”专项步履，让全市机关企做事单元干部递次“入职”，在12345接热线、办热线、督热线。接听热线后侦探发现问题，运转问责并出台管理决策。这既普及了调研遵循，也更有意于赶早处置问题。

不异是搞调研，本年4月，上海两名街谈社工提倡“‘无阻扰衔尾’医保与民政的惠民门径”建议。不到一周，上海市委主要崇拜同道“上门问计”，到社区调研听取简化经由的具体建议。市、区两级多个部门联手调研、联动整改，最终促成低保东谈主员入院免押金计谋完了“免申即享”，处置了宇宙的烦隐衷。4月提建议，5月变实践。况且相关部门举一反三，推动从“办好一件事”到“处置一类事”调度。

天然，老念念路也不是不可处置问题。比如选拔“四不两直”面目调研，不发奉告、不打呼唤、不听讲述、无须伴随接待，直奔下层、直插现场，不错灵验破解下层单元在上司调研前“层层准备”“层层伴随”的问题。但有的干部或者魄力不塌实，捏不住“干货”，或者工夫不彊、怕发现问题处置不了，致使惦记问题提倡来会得罪“左邻右里”，从而依然嗅觉“叮属式调研”更保障。

总之，调研要有新念念路，前提则是忠心处置问题。惟有忠心为企业为老匹夫处置问题，工夫逼出新念念路。各级各部门要以处置问题为导向来捏好调研东谈主员修养的普及和魄力调度，从而让他们能够找到通过调研处置问题的新念念路。（丁慎毅）

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